New programs in Asset Management and International Bank Management at SFI

Asset management is quickly becoming one of the most important sectors of global finance. International Bank Management is more and more challenging every day as banks are confronted with ever-increasing regulation, change and technology.

SFI’s new program Managing International Asset Management is designed to strengthen asset management executives in the most critical future areas of development for this global business. Our International Bank Management Program is designed for international bank executives to help them better manage the “new normal” of banking: regulation, constant change, technology, new business models, and new client demands and expectations.

Come join us!

Yours sincerely,
Rob

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10 Business Development Commandments

Goldman Sachs’ co-head, John Whitehead, formulated their business development commandments — in 1970.

Every single one is still valid today:

1. Don’t waste your time going after business you don’t really want.
2. The boss usually decide – not the assistant treasurer. Do you know the boss ?
3. It is just as easy to get a first-rate piece of business as a second-rate one.
4. You never learn anything when you’re talking.
5. The client’s objective is more important than yours.
6. The respect of one person is worth more than an acquaintance with 100 people.
7. When there’s business to be found, go out and get it!
8. Important people like to deal with other important people. Are you one ?
9. There’s nothing worse than an unhappy client.
10. If you get the business, it’s up to you to see that it’s well-handled.

RIP John Whitehead, April 2, 1922 – February 7, 2015

20 Jahre SFI Advanced Executive Program – AEP2.0

20 Jahre Managementausbildung – SFI Advanced Executive Program – 1996 – 2015

Im Jahr 2015 feiert eines der Kernprogramme des Swiss Finance Institute – das SFI Advanced Executive Programm – sein 20-jähriges Bestehen. Seit seiner Lancierung im Jahr 1996 hat das SFI Advanced Executive Programms grossen Erfolg verzeichnet:

  • Ununterbrochene Durchführung des Programms seit 1996 mit gesamthaft mehr als 550 Teilnehmenden;
  • Erfolgreiche Durchführung von nicht weniger als 500 Kurstage;
  • Über 600 Gastreferenten unterrichteten mehr als 4´000 Unterrichtstunden.

Einige ausgewählte Eindrücke von Teilnehmenden untermauern diese Erfolgsgeschichte:

  • „Das AEP vermittelt einen breiten Einblick in die aktuellen Trends in der Finanzindustrie. Eine gute Mischung von namhaften Referenten aus wissenschaftlicher Theorie und Praxis, verbunden mit dem regelmässigen Gedankenaustausch unter den Teilnehmenden, ergab einen abwechslungsreichen und interessanten Lehrgang.“
  • „Als Leiter des Fachgebiets Handel mit einem „busy schedule“  ermöglichte mir das AEP eine ungestörte Weiterbildung in wichtigen Themen ausserhalb meiner Kernkompetenzen.  Die Dauer von 2.5 Kurstagen pro Monat erachte ich als ideal, um sich mit der nötigen Distanz zum Büroalltag in ein Thema zu vertiefen.“  
  • „Die Aktualität der ausgewählten Themen und ihr Praxisbezug waren beeindruckend. Ein gut bemessener Zeitrahmen ermöglichte lebhafte Diskussionen zwischen Referenten und Kursteilnehmenden.“
  • „Für mich persönlich war es bereichernd, mit Führungskräften zusammenzutreffen, die mit identischen Herausforderungen im Geschäftsalltag konfrontiert sind sowie eine ähnliche Offenheit und Wertschätzung in gesellschaftlichen Themen haben.“
  • „Das Advanced Executive Program hat mich auf den neusten Stand der bank- und finanzwirtschaftlichen Theorie und Praxis gebracht. Dabei hat mich der Erfahrungsaustausch mit Topreferenten sowie engagierten Teilnehmenden aus der Praxis gleichermassen begeistert.“

Im Rahmen der Feierlichkeiten zum 20. Programmjubiläum sind verschiedene Aktivitäten geplant:

WIN@AEP2.0: „Banking im Jahr 2030?“

Zur Feier des 20-jährigen Kursjubiläums lanciert das SFI einen Essay-Wettbewerb zu Trends und Entwicklungen zur Zukunft im Banking. Unter dem Leitthema „Banking im Jahr 2030“ sind Ideen, Anregungen und Auseinandersetzungen zur Zukunft im Banking gefragt.

Einordnung des Themas:
Vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen wie zunehmender Regulierung, Staatsverschuldung, zunehmender Volatilität und Unsicherheit, dem steigenden Stellenwert des Konsumentenschutzes, der demografischen Entwicklung (ältere Bevölkerung, Urbanisierung), neuartiger Zahlungssysteme, Weiterentwicklung des Kundenverhaltens und der Kundenbeziehung existieren in nahezu allen Banken und banknahen Institutionen Strategiepläne für das Jahr 2020. Dieser Wettbewerb soll jedoch darüberhinaus gehen und zielt auf eine fundierte Analyse ab, wie sich das Banking im Jahrzehnt nach der möglichen erfolgreichen Implementierung dieser Zukunftsstrategien gestaltet. Dies soll zu einen Anregungen zum strategischen Fokus wie auch Vorstellungen zum zukünftigen Kundenverhalten beinhalten.

Preisgeld:
Im Zug des 20-jährigen Jubiläums schreibt das SFI folgende Preiskategorien aus:

1.Platz: CHF 15‘000 als Kursgutschrift für die Teilnahme am AEP 2015
2.Platz: CHF 5‘000 als Kursgutschrift für die Teilnahme am AEP 2015
3.Platz: CHF 3‘500 als Kursgutschrift für die Teilnahme am AEP 2015

Umfang:
Das Essay soll in deutscher Sprache verfasst werden und maximal 6´000 Wörter umfassen. Die drei prämierten Arbeiten werden in gesonderter Form publiziert und einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht.

Einsendeschluss:
Der Einsendeschluss ist 15. Januar, per eMail an Michael Reichenecker. Bitte beachten Sie, dass Sie mit Ihrer Einsendung auch die Teilnehmebedingung zum Award akzeptieren.

Jury:
Die Jury wählt aus den Einsendungen die drei besten Texte aus. Bewertet werden Inhalt und den Stil der Essays nach einheitlichen Kriterien.
Die Mitglieder sind Vertreter des Swiss Finance Institute.  

Lecture@AEP2.0 –  „Treffen Sie aktuelle und ehemalige AEP Teilnehmer und erweitern Ihr Netzwerk“

AEP-Alumni sind eingeladen ausgewählte Module des aktuellen Lehrgangs im Rahmen einer Modulpräsentation zu besuchen. Hierbei stellen Referenten der jeweiligen Module aktuelle Entwicklungen und Trends im Rahmen einer kurzen Modulpräsentation vor. Anschliessend laden wir zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch mit Teilnehmenden des aktuellen Kurses und Netzwerkpflege und –aufbau im Rahmen eines Apéro ein.

Die Lecture@AEP2.0 beginnt jeweils um 17:30 Uhr im SFI Campus at Bocken Estate in Horgen; der Apéro beginnt jeweils im ca. 18:30 Uhr.

Geplante Themen sind (provisorische Planung, Änderungen sind möglich):

  • Strategic Bank Management: 26. Februar 2015
  • Private Banking: 07. Mai 2015
  • Commercial Banking: 18. Juni 2015
  • Risk Management&Regulation: 22. Oktober 2015

Möchten Sie über die Feierlichkeiten zum 20-jährigen AEP Jubiläum auf dem Laufenden gehalten werden und persönliche Einladungen erhalten? Melden Sie sich bitten hier für den AEP2.0 Newsletter an.  

New study on Swiss banking sector

http://shop.sba.ch/1000015_e.pdf

Below is the press release from the Swiss Bankers Association regarding their and BCG’s new study on the banking sector in Switzerland. Above you will find the link to the study in English.

“Actively shaping transition – future prospects for banking in Switzerland”

Basel, 30 October 2014 – The Swiss Bankers Association (SBA) and The Boston Consulting Group (BCG) have conducted an examination of the Swiss banking centre in a joint study. Following a period of stabilisation, the study presents a positive growth outlook, albeit one connected with significant challenges and risks. Banking regulation will remain a key issue, whereby international market access, cost implications, and the national transposition and implementation of regulations in particular will play a central role for Switzerland. The study identifies potential for growth in all areas in which the banks in Switzerland conduct business. Private banking in particular – where the Swiss banking centre will continue to defend its leading position – shows significant potential. 

The study “Actively shaping transition – future prospects for banking in Switzerland”, is an update of the study “Banking in transition – future prospects for banking in Switzerland”, published in 2011. It examines the developments, challenges, areas for action and growth opportunities for banks in the following business areas: private banking, retail clients, corporate clients, asset management and investment banking.

A stable banking sector
The Swiss banking sector has experienced stable growth in terms of gross revenues since 2010.

  • Modest growth of 1.1 percent on average per year from 2010 to 2013 to CHF 54.4 billion, primarily as a result of only marginal growth in private banking despite positive developments in the capital markets.

    – Narrowing margins largely compensated for through a rise in volumes, whereby the retail and corporate clients businesses in particular experienced greatest benefit from increased volumes

    – Weaker earnings performance in the business with Western European private banking clients due to tax regularisation and outflows primarily from the affluent segment

    – Emerging countries made largest contribution to growth in private banking

  • Private banking, which has been strong historically, remains by far the most important pillar in the banking sector, accounting for almost 50 percent of revenues of banks in Switzerland (2013), Switzerland continues to be largest global offshore centre.
  • Fewer uncertainties compared to 2010 with regard to regulation as a result of more stable international framework for standards, although still a prominent issue.

Positive outlook in a challenging environment
Solid growth leading up to 2018 despite significant challenges.

  • • The 2.5 percent gross revenues growth projected for the period leading up to 2018 is higher than in the last three years, driven by a stronger private banking and ongoing solid retail and corporate clients businesses.

    – Downward pressure on margins will continue to be very strong with a constant rise in volumes

    – Emerging countries will continue to make largest contribution to growth in private banking

    – Schwellenländer weiterhin mit grösstem Wachstumsbeitrag im Private Banking

  • Switzerland will remain the biggest offshore centre for private banking in 2018, but with lower growth rates than competitors.
  • Regulation, in particular surrounding international market access, as well as political developments in Switzerland, will present challenges and risk factors..

    – International market access biggest element of uncertainty for the entire banking centre

    – Greatest alignment possible of international standards with implications for service offering, customer behaviour and Switzerland’s unique selling propositions

    – Increased pressure on costs as result of new regulations, primarily for smaller banks, will most likely result in further consolidation

    – Location-specific competitiveness will increasingly be differentiated through national transposition and implementation of regulations

  • Investment management capabilities will increase in importance, as will the ability to innovate and the ability to react to challenging regulatory and economic realities with appropriate business models.
  • Significant additional opportunities exist in all of the business areas, with the highest absolute potential in private banking (CHF 2 billion in 2018) and the highest relative potential in asset management (CHF 0.4 billion in 2018).

Imperatives for the players in the Swiss banking centre
In light of the regulatory and economic challenges, the following recommendations for action can be extrapolated

  • Access to international markets must be secured in order to generate growth and ensure existing businesses continue to remain profitable
  • The Swiss banking centre must be supported through prudent domestic political action in order to create the framework conditions necessary for profitable growth.
  • In future, the strong currency as well as political and economic stability, which are unique selling propositions, will gain in relative importance for Switzerland, and accordingly, economic and fiscal policy must increasingly take this into account.
  • The complexity and the ensuing increase in costs arising from new regulations affect smaller institutions to a greater degree, which means that considering differentiating regulations is sensible.
  • In the competition with other banking and financial centres, Switzerland should be marketed actively and the appropriate base data should be generated in order to allow for the suitable management of initiatives and measures.
  • The adoption of regulation must be examined in a differentiated manner and implemented pragmatically in order to avoid unnecessary limitations and competitive disadvantages for market participants.
  • The banks in Switzerland are called on to scrutinise their business models systematically and to amend these in line with the challenges that have been outlined.
  • Growth opportunities should be examined and pursued by the banks in order to achieve profitable growth in difficult market conditions.

Training for Vietnamese Bank Directors

We are pleased to inform you that SFI has been selected by the Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) to provide a critical long-term development project designed to strengthen the banking sector in Vietnam. On behalf of the SECO, we will be providing a 5-pronged development program to the State Bank of Vietnam, senior management of Vietnamese state-owned banks as well as joint-stock enterprises. The duration of the program is 2014-2017. Over 80 senior level bankers from various backgrounds will be selected to participate in this exclusive program.

We will be providing the following developmental, training and consulting advice:

  • Fourteen 3-day training modules on a variety of bank management topics grouped under the following headings: Leadership, Core Banking, Risk Management, Strategic Business Orientation
  • E-learning programs on foundational topics such as mathematics, statistics and finance. We have developed over 100 hours of e-learning material and will provide participants virtual support throughout the program
  • Change Management Processes. This will include courses in change management as well as supervised company projects, learning journals and local content experts and firms taking part in banking courses to ensure knowledge to practice transfer
  • Train-the-Trainer. In order to provide a sustainable bank training, over 20 bank trainers will join the program to deepen their didactical as well as content expertise so that they can pass on the knowledge and experiences in subsequent courses
  • Analysis and Consulting. We will conduct a deep analysis of the learning goals, strategy, capabiliites and quality of the learning offerings of the State Bank of Vietnam. Additionally, we will provide recommendations for improvement, discuss their strategy for implementation as well as monitor the implementation process.

SFI has been developing bankers for over 25 years.

Please contact me if you have any questions or would like to learn how we can help support the development and training offerings of your bank or institution.